Gofalu am Staff - Y Craidd yw Sut i Gyfathrebu

Zhenjiang Hongda Nwyddau Co, Ltd Bu dealltwriaeth gyffredin erioed nad oes gan reolwyr unrhyw ateb terfynol, dim ond trafodaeth a chwestiynau parhaol, ac mae'r cwmni bob amser wedi ceisio defnyddio offer asesu gwell i gadw gweithwyr yn frwdfrydig. Ond weithiau canfyddir nad yw rhywfaint o asesiad yn cael fawr o effaith ar wella effeithlonrwydd gwaith, ond mae'n gwneud i weithwyr wrthsefyll yr emosiwn, felly beth yw'r broblem? Y broblem wirioneddol, mae'n troi allan, yw nad yw rheolwyr yn cyfathrebu'n agored â gweithwyr ac nid yw arweinwyr yn ymwybodol o adborth negyddol.

Trwy gyfathrebu un-i-un gyda'r holl weithwyr, mae rheolwr cyffredinol y cwmni'n cyfleu cenhadaeth gyffredin a nodau clir y cwmni, fel bod pob gweithiwr yn teimlo ei fod yn cael ei barchu a'i barchu. Yn y cyfathrebu, mynegodd gwahanol weithwyr anghenion amrywiol, ar ôl i'w lleisiau gael eu mabwysiadu, mae gan y cwmni newidiadau amlwg: mae boddhad anghenion gweithwyr wedi dod â'r cydweithrediad gorau yn y broses waith, ac mae'r effeithlonrwydd gwaith a'r cynnyrch wedi'u gwella'n sylweddol.

Ar yr un pryd mewn cyfathrebu canfuwyd hefyd fod gan rai gweithwyr feddylfryd amddiffynnol arferol, maen nhw bob amser eisiau osgoi problem, yn ymddangos i amddiffyn rhywun neu rywbeth, neu i amddiffyn eu hunain, bob amser yn ofni dweud rhywbeth o'i le, nid yw cyfathrebu wedi dod yn gyfathrebu dwfn , Rwy'n credu bod hyn hefyd yn broblem a wynebir gan bob rheolwr. Mae sut i ddatrys y broblem hon hefyd yn broblem y mae'n rhaid i holl reolwyr y cwmni feddwl yn ddwfn amdani. I ddatrys y broblem hon, mae'r cwmni wedi crynhoi saith barn:

01
Yn aml, mae systemau hierarchaidd a chyfathrebu annidwyll yn wrthblaid, cynsail gonestrwydd yw bod pawb yn gyfartal o flaen gyrfa a phersonoliaeth, a rhaid i reolwr barchu pob gweithiwr!
02
Mae'r rhwystr i gyfathrebu dwfn yn aml yn gysylltiedig ag arddull gwaith ac emosiynau'r rheolwr, ac mae'r meddylfryd amddiffynnol yn deillio o arddull ormesol y rheolwr ac atal barn pobl eraill.
03
Nid oes neb yn hollwybodol, nid yw gwybyddiaeth pawb yn berffaith, ac mae peidio â bod yn gynhwysfawr yn normal iawn, nid yw hyn yn anwybodaeth, ac nid yw syniadau pobl eraill o reidrwydd yn anghywir, weithiau dim ond oherwydd bod y man cychwyn yn wahanol, hyd yn oed os oes gan weithwyr syniadau hunanol, rheolaeth rhaid deall a goddef.
04
Fel rheolwr, mae'n rhaid i chi roi hyder i eraill, mae'n rhaid i chi gadw eich safbwyntiau gwrthwynebol mewn cof, meddwl amdanynt, a chaniatáu lleisiau gwahanol, a'r dyfnaf y byddwch yn cyfathrebu er mwyn amddiffyn eich barn eich hun, y mwyaf tebygol yw hi y bydd problemau yn dod i'r amlwg, a dim ond safbwyntiau gwahanol a all wneud i reolwyr gynnal cywirdeb eu penderfyniadau, oherwydd nid oes unrhyw benderfyniad â barn unedig.
05
Nid plesio yw cyfathrebu, nid siarad yn wirion, ond trafod y sefyllfa bresennol a chwilio am ffyrdd o wella, i adael i bawb deimlo ein bod yn adeiladu rhywbeth, yn creu rhywbeth. Nid oes unrhyw ganlyniadau negyddol, nid oes risg, mae ymdeimlad o ddiogelwch, a dim ond cyfathrebu dwfn go iawn sy'n caniatáu i ddymuniadau unigol ddod yn weledigaeth a rennir.
06
O safbwynt seicolegol, mae meddylfryd amddiffyn yn amhosibl i ddiflannu, mae angen inni ddod o hyd i ffordd i ddelio â'r meddylfryd hwn, gydag agoriad y meddylfryd o amddiffyniad, doethineb, a chryfder hefyd yn cael eu hagor, a bydd y tîm yn symud. tuag at y dyfodol y mae pawb ei eisiau mewn gwirionedd, gan ffurfio'r un cyfeiriad, yr un llais, yr un weithred.
07
Mae angen i ni greu awyrgylch i ffurfio cyfathrebu rhwng unigolion a thimau fel y gall pawb ddod yn "reolwr cyfranogol", o gyfranogiad, undod, ac ufudd-dod i'r greadigaeth fel y gellir trawsnewid meddwl llinol pob gweithiwr o'i waith ei hun yn raddol yn meddwl aml-linellol tîm-ganolog a meddwl dargyfeiriol.

Mae arweinwyr cwmni'n cytuno bod rheolwr gwirioneddol dda yn gwneud y gorau o botensial ei weithwyr ac yn cyflawni'r swydd trwy ysbrydoli a datblygu talent. Mae pawb eisiau siarad, i rannu, i gael eu deall, i gael eu parchu, nid i gael eu beio, i gael eu difrïo. Dim ond trwy gyfathrebu, cyfathrebu, fel bod gweithwyr yn dweud gwahanol dueddiadau ac anghenion awgrymiadau, er mwyn creu pwrpas cyffredin, dyma'r gofal go iawn i weithwyr.